Dometic

Zoals alle organisaties moet Dometic zijn personeel opleiden en het bewustzijn over informatiebeveiliging vergroten, een prioriteit die duidelijk wordt ondersteund door het management. Tegenwoordig maakt Dometic gebruik van Junglemap's standaardcursus over informatiebeveiliging, vertaald in acht verschillende talen om wereldwijd meer dan 4.000 werknemers te bereiken.
— We hebben verschillende bedrijven in andere landen overgenomen en als we dit model vergelijken met andere systemen, zien we dat de aanpak van NanoLearning en Junglemap onverslaanbaar is, zegt Lars Andersson.

Eenvoudig te beheren en te leren‍

Lars benadrukt de eenvoud van de oplossing, zowel voor beheerders als eindgebruikers. De feedback is positief, klachten zijn uiterst zeldzaam en de voltooiingspercentages zijn hoog.
— We weten dat het een methode is die werkt. Natuurlijk hebben we uitdagingen als het gaat om productiepersoneel dat geen individuele werkcomputers heeft, maar we werken eraan om ze effectiever te bereiken.

Met beperkte interne middelen is het moeilijk om prioriteiten te stellen en aangepaste trainingsinhoud te produceren. Maar met kleine aanpassingen voldeden de standaardcursussen van Junglemap perfect aan de behoeften van Dometic. Als beheerder stelt Lars het trainingsplan samen met de Customer Success Manager van Junglemap op, in slechts 20 minuten.
— Ik vind die manier van samenwerken heel leuk. Als ik het alleen had gedaan, had het waarschijnlijk een paar uur geduurd en zou ik niet zeker weten of alles correct was ingesteld. Nu doen we het samen, en als het eenmaal klaar is, hebben we een schema dat gewoon loopt.

Managerrapporten om de impact te vergroten‍

Vanaf dit jaar zal Dometic ook de rapportagefunctie voor managers van Junglemap gebruiken, waarmee leiders op verschillende niveaus automatisch de voltooiing van de cursus tussen hun teams kunnen bijhouden. Het is een geweldige manier om zowel de betrokkenheid als de effectiviteit verder te vergroten.
Voorheen moest LARS, als verantwoordelijke CISO, „managers achtervolgen”. Nu kijkt hij meer uit naar een „zelfspelende piano”.

Een belangrijk onderdeel van het succes van het programma is de voorbereiding van de organisatie op de uitrol. Informatie wordt via het intranet, via het management en met voorbereidingsmails naar alle werknemers verzonden.
— Zo bereiken we de organisatorische impact die we nastreven, zegt Lars Andersson.